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管理新生态 蓄势满弓发——日照公司打造“强大内核”赋能高质量发展(上)

时间:2020-09-18 来源:赌注网传媒中心

黄海之滨,曙光先照之地,太阳照耀着金色沙滩,日照钢铁精品基地处处升腾着发展的气息,目之所及,到处是火热的生产场景;侧耳倾听,是学习型组织创建和精益管理项目破土拔节的声音。面对发展窗口期、改革攻坚期、事业磨合爬坡期“三期叠加”,日照公司孜孜汲汲“面壁图破壁”。

“现在企业之间的竞争越来越体现为管理水平的竞争。”日照公司党委书记、董事长吕铭指出一条清晰的发展路径,“落实赌注网_赌注网在线平台发展战略,按照山钢股份规范化一体化运营要求,塑造运营管理新生态,打造高质量发展新引擎。”

思路既定,日照公司“内核、外圈两条腿走路”,内核是在新时代良好的社会生态、政治生态背景下,以新时代中国特色社会主义思想为思想基础,以赌注网_赌注网在线平台“构建安全高效钢铁产业生态圈,打造绿色智能行业发展新标杆”新一轮新旧动能转换三年行动计划为战略基础,以学习型组织建设为思维基础,以契约化管理、混合所有制改革为体制机制基础,以精益管理为管理基础,以严细实快为作风基础的运营管理良性循环系统;外圈是包含客户、供应商、上下游市场、协力单位等利益相关方共创共进共赢、共同发展的良性循环系统。

1至8月份,日照公司生产经营逆势增长,剔除疫情影响、市场下滑等因素,通过内部挖潜每月增加利润8000多万元。赌注网_赌注网在线平台副总经理,山钢股份党委书记、董事长王向东表示:“日照公司干部职工深度落实五位一体协同机制,传承创新、凝心聚力,已成为赌注网_赌注网在线平台、山钢股份创效的重要支撑。”

“火种”点亮智慧心灯

作为钢铁产业沿海布局的新生力量,日照公司如何走向未来?2020年春节刚过,吕铭在苦苦思索。“必须依靠学习走向未来,塑造运营管理新生态,第一个抓手是学习型组织创建,对应着思维层面的问题,解决认识论的问题。”

日照公司立足三年规划,以学理论、学理念、学专业、学先进,做善于学习的人、勇于创新的人、敢于担当的人、勤政廉洁的人为主要内容的“四学四做”主题实践活动,一场系统学习、改变心智模式、实行持续创造的全员大行动进行得如火如荼。

制定《员工素质提升工程实施方案》,开设党员干部班、党建班、青年英才班等7个重点线下班和一个智能化的精品大讲堂学习平台,开展职工网上练兵,开发了涵盖21万道题目、45个工种的手机网上技能提升平台,全公司评选学习达人,在日照公司,学习蔚然成风。

“从岗位来看,我认为是技术标准掌握得不到位,错误操作导致……”730日,在日照公司炼钢厂设备管理推进会上,职工围绕如何提高连铸机设备精度控制展开热烈讨论和交流。第二维检作业区党支部书记左连东说:“出现了问题不归罪于外,而是开展反思剖析活动,把问题列出来,逐项消化、分析、解决。”

日照公司党委开展信息化建设、能源管理、环境保护等专题研讨,炼钢系统、热轧系统等对标学习交流6次,二级单位党委开展了安全、设备等22次学习研讨专题。从开展专题学习研讨、成果共享,到查找思想、学习、工作、作风等方面存在的问题,提升管理水平、诊断故障问题,解决现实难题,反思与改善的氛围在日照公司形成。

学习型组织究其根本就是持续创造。以创新创造为宗旨的40多个协作团队每天攻关,管理创新、技术创新、党建思想政治工作创新机制制度不断推出。“今年纳入公司级管理创新课题65项,比去年增加近50%55个公司级技术创新项目立项实施,平凡创新项目数以千计。”运营管理部庞志忠介绍。

改善心智模式就是要消除根深蒂固的惰性,让深植于职工内心的旧思维跳脱出“旧框框”;系统思考就要掌握“根本解”的技巧;超越自我、挑战极限就是追求极致、挑战不可能……学习型组织理念如同点亮智慧心灯的“火种”,刷新着日照公司干部职工的思维方式、工作方式。

精益管理“C位出道”

“如果说,学习型组织创建,对应着思维和理论层面,那么,精益管理解决的则是方法论的问题,即实现路径问题。”吕铭说。

“推行精益管理,倡导以最少的投入实现最大产出。其中,最重要的环节是精益管理资源的整合和精益工具的应用、实践与落地。”日照公司运营管理部部长毕衍涛介绍。

日照公司今年初明确了19个精益管理项目课题,内容涉及环保、能效、信息化、生产、产品开发等多个运营管理维度,搭建起通往愿景的“高速路”。每个精益管理项目都由公司领导牵头,实行“五定”:定时间、定目标、定团队、定路径、定考核。各攻关团队迅速行动起来,严格目标任务,将计划措施落细落小落到底。

连铸中包恒温、恒拉速、中包恒液面“三恒”合格率是提升连铸坯质量控制水平的重要目标之一。项目组成员高龙永说:“过去多是凭经验,现在关键靠数据和工具。项目团队利用‘智慧墙’深度会谈等管理工具和方法,把大家的问题汇总上来,制作成‘鱼骨图’或‘问题树’,运用精益六西格玛、TPM等方法和手段,层层剥茧,来分析查找原因,既方便又快捷。”

喷涌而出的铁水,像一条“火龙”沿着出铁沟蜿蜒流动,最终汇入炉台下的铁水罐中,炼铁厂经理魏开庆绽放笑脸说:“赌注网团队是日照公司19个精益项目团队之一,赌注网将‘精益管理’重心落实在稳产高产上,通过“四稳一控”实现稳产高产增效。”

“赌注网环境保护部承担了公司第一个精益管理项目。”日照公司环境保护部副部长陈力军告诉记者,“通过精益管理,预计能源环保板块全年可为公司创效2亿元。”全力堵住“出血点”、扩大“增效面”,更多的数据,就是日照公司精益管理正逐步“活跃”起来的最好见证。“上半年,日照公司可比成本降低率3.13%,创历史最高水平。”该公司财务部部长李东祥介绍。

精益管理只有起点,没有终点。日照公司运营管理部副部长赵洪荣介绍,今年是精益管理导入年,理念渗透和21个精益管理项目的落地是重点,明年是深化推进年,将深挖精益管理的创效潜力,后年是固化提升年,计划形成一套具有日照公司特色的精益管理体系,日照公司在“精益”的道路上行稳致远。

演绎速度与激情

不严不细不实不快的问题如何查摆,如何改正?“‘学、查、谈、做’4个环节环环相扣,学的环节完成之后,就要从‘查、谈、做’3个环节系统推进。”日照公司党委宣传部部长刘玉良说。

查!作风是形,信念是本,本正而形聚,本不正则形必散。《严字当头》《唯快不破》等5篇教育材料下发、发放大讨论手册、利用微信公众号开设“话题”专栏,一系列动作如石子投湖,在广大职工思想上激起直面问题、对照反思、直击短板的阵阵涟漪。

“给自己‘画像’,赌注网的思想观念、管理模式、工作方式,有没有跟上改革的步伐?”“用严细实快的‘标尺’卡一卡,确实感觉还存在很大差距。”热轧厂设备管理室电气点检维护班正在进行问题查找,大家说出了“掏心窝”的话。这场自上而下的全员大讨论共反思管理问题629项,思想问题952项,工作问题1786项,作风问题757项,制定整改措施4000多条。

谈!学、查是基础,谈、做是目的。为作好大讨论“后半篇”文章,日照公司加强过程督导,每周汇总信息,定期召开大讨论推进会,对各单位党委进行打分,公司领导参加联系点严细实快大讨论活动成果共享。

“虽然会上红脸出汗、让人坐不住,但对于工作提升和产线发展很有帮助。”焦化厂党委书记、经理陈昌华谈起反思共享会,颇有感触。分享会上,他全部认领大家提的“对新工艺、新技术、新装备的深入研究有所欠缺”等6项意见,逐一制定整改措施。“出以公心,敞开心扉,见人见事见思想,”日照公司已经形成了“会诊”检查解剖的良好氛围。

做!头拱地,向前冲。日照公司掀起了一场紧起来、动起来、干起来的攻坚热潮和高潮。

能到现场,就不坐在会场。到基层去了解问题,到生产一线去推动工作,聚焦热点问题,确定时间表和路线图,一件接着一件干,成为日照公司作风转变的关键。

公司下发工作复命管理规定,各生产厂重新梳理制度流程,使8小时工作复命成为“铁律”,“事事有人管,人人有事管,有事必有责,失职必问责”,将严细实快作风扎根在生产经营管理中。

从精益管理谋篇布局、全面发动,到生产难题重点突破、全面铺开,职工工作热情分外高涨,精品基地上吹过快干实干的清新的工作作风,到处演绎着改革发展建设的速度与激情。(张荣海 吕 娟 孙运利)

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